このページは、CIA（公認内部監査人）試験・パート2:個々の内部監査業務の全範囲を網羅した学習マップです。 2025年の新シラバスおよびGIAS（グローバル内部監査基準）に対応しています。

Contents
  1. パート2 全体構成と出題比率
  2. セクション A：個々の内部監査業務の計画策定（50％）
  3. セクション B：情報の収集、分析及び評価（40％）
  4. セクション C：個々の内部監査業務の監督及びコミュニケーション（10％）

パート2 全体構成と出題比率

パート2は、内部監査の「実務（どうやって監査を行うか）」に焦点を当てた科目です。

旧シラバス（4ドメイン構成）から大きく構成が変わり、これまで別々に扱われていた内容が「計画」「実行」「監督・コミュニケーション」という実務の流れに沿って整理されています。

特に、「計画策定（50%）」と「情報の収集・分析（40%）」だけで全体の9割を占める形になりました。現場に行く前の「準備・リスク評価」がいかに重要視されているかが分かります。

セクション出題比率コメント
セクションA:
計画策定		50%【最大の山場】
目的設定、詳細なリスク評価、資源配分、手法（アジャイル等）の決定。ここを制する者がパート2を制します。
セクションB:
情報の収集・分析・評価		40%【実務の核心】
インタビュー、データ分析、証拠の評価、調書作成、発見事項の導出（5Cs）など。
セクションC:
監督及びコミュニケーション		10%業務中のスーパーバイズと、ステークホルダーへの連絡・調整。比率は低いですが、管理職としての判断力が問われます。

🔰 このページの使い方（学習ガイド）

  • 【S】 → 最重要（合否を分ける重要トピック。深い理解が必要）
  • 【A】 → 頻出（実務で必須の知識。確実に得点源にしたい）
  • 【B】 → 標準（用語の定義や基本プロセスを押さえる）
  • 【C】 → 基礎（常識的判断で解けることが多い）

まずは**【S】と【A】の記事から**読み始めるのが、効率よく合格するコツです。

セクション A：個々の内部監査業務の計画策定（50％）

💡 このセクションで学ぶこと
監査業務の半分は「準備」で決まります。目的の決定から、詳細なリスク評価、ITやBCPなどの専門領域の考慮、そしてアジャイル監査などの最新手法の選択まで、計画フェーズを徹底的に学びます。

👉 [セクションAの総合問題演習(100問)へ]

1. 業務の目標・範囲の決定 (A-1)

監査のゴール（目標）と、どこまで見るか（範囲）を決めるプロセスです。トピック別要求事項（特定のテーマに対するルール）の適用もここで学びます。

2. 評価基準（クライテリア）の決定 (A-2)

「何をもって正しい状態とするか？」というモノサシ（評価基準）を選定します。

3. 主要なリスク・コントロールの評価と専門領域 (A-3)

計画段階で考慮すべき「具体的な業務エリア」のリスクです。IT、BCP、財務、サプライチェーンなど、広範囲な知識が問われます。

4. 監査手法の決定 (A-4)

従来の監査だけでなく、アジャイルやリモート監査など、状況に応じた最適なアプローチを選びます。

5. 詳細なリスク評価の完了 (A-5)

個別の業務プロセスにおける詳細なリスク評価（ヒートマップ作成など）と、組織文化や構造がリスクに与える影響を分析します。

6. 監査プログラム（手続書）の作成 (A-6)

現場で実行する具体的なテスト手順（コントロールの有効性・効率性検証）を策定します。

7. 資源（リソース）の配分 (A-7)

限られた予算、人、時間、テクノロジーをどう配分するかを決定します。

セクション B：情報の収集、分析及び評価（40％）

💡 このセクションで学ぶこと
いわゆる「フィールドワーク（実査）」です。AIやデータ分析を駆使した情報の集め方、証拠の信頼性の判断、そして発見事項（不備）を特定し、結論を出すまでのプロセスを学びます。

👉 [セクションAの総合問題演習(80問)へ]

1. 情報源の識別と収集手法 (B-1)

インタビューやアンケートなど、情報を集めるための具体的なツールと使い分けを学びます。

2. 証拠の評価（十分性と信頼性） (B-2)

集めた証拠が監査意見を支えるのに十分か、信頼できるかを判断する、試験の鉄板領域です。

3. テクノロジーの活用 (B-3)

監査効率を上げるための最新技術の活用方法を評価します。

4. データ分析とプロセスマッピング (B-4)

データの海から異常値を見つける分析手法と、業務の流れを可視化する手法です。

5. 分析的レビュー技法 (B-5)

財務数値や非財務情報の傾向（トレンド）や比率（レシオ）を見て、異常を検知する手法です。

6. 発見事項の導出と重大性評価 (B-6)

現状と基準のギャップ（差異）を見つけ、それがどの程度重大かを判断します。いわゆる「5Cs」（Condition / Criteria / Cause / Consequence / Corrective Action）の要素もここで扱います。

7. 監査調書の作成 (B-7)

監査の証拠となる「調書（ワークペーパー）」の作成ルールと構成要素です。

8. 結論の要約と作成 (B-8)

個々の発見事項を統合し、監査業務全体の「結論（意見）」を形成します。

セクション C：個々の内部監査業務の監督及びコミュニケーション（10％）

💡 このセクションで学ぶこと
監査チームリーダーや管理職の視点です。メンバーへの指導（スーパービジョン）と、監査期間中のクライアント（被監査部門）との円滑なコミュニケーションについて学びます。全体の10%と配点は低めですが、実務の「管理」に関する重要なエッセンスが詰まっています。

👉 [セクションAの総合問題演習(20問)へ]

1. 業務の監督（スーパービジョン） (C-1)

計画から報告まで、指導役（スーパーバイザー）が果たすべき責任と品質管理です。

2. ステークホルダーとのコミュニケーション (C-2)

監査中に何か問題が見つかった場合、「誰に、いつ、どうやって」伝えるべきかを学びます。