QAIPの目的とは？「準拠の証明」と「継続的改善」の両立【CIAパート3】

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テーマ：「監査人の監査」はなぜ必要か？～信頼を担保する3つの柱～

セクションC-1-cは、なぜ内部監査部門がわざわざ時間と労力をかけてQAIP（品質のアシュアランスと改善のプログラム）を実施しなければならないのか、その「目的（Purpose）」を理解するセクションです。

試験では、QAIPを単なる「ルールの遵守チェック（コンプライアンス）」としてだけでなく、「内部監査の価値を高めるための成長エンジン」として捉えているかが問われます。

内部監査人は、組織内の業務が正しく行われているかを測る「ものさし（定規）」の役割を果たします。しかし、もしその「ものさし」自体が歪んでいたらどうなるでしょうか？内部監査の結果は誰も信用できなくなります。

QAIPの根本的な目的は、「内部監査という『ものさし』が正確であり、かつ使いやすい状態であることを、ステークホルダーに証明すること」にあります。

GIAS（グローバル内部監査基準）において、QAIPには大きく3つの目的があります。試験ではこれらが組み合わされて問われます。

これは「守り」の目的です。

これは「攻め」の目的です。ここが近年の試験で重視されています。

これは「成長」の目的です。

CAE（内部監査部門長）がQAIPの結果を取締役会に報告する最大の理由は、信頼（Confidence）の構築です。

取締役会は、内部監査人の報告を信じて経営判断を行います。「私たちは自分たちの品質を厳しくチェックしており、プロフェッショナルとして合格レベルにあります」と宣言（QAIP報告）することで、取締役会は初めて安心して内部監査に依拠できるのです。

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航空会社の整備部門を想像してください。彼らが整備点検記録（QAIP）をしっかりつけているからこそ、パイロットや乗客（ステークホルダー）は安心して飛行機に乗れます。

「忙しいから整備記録はつけませんでしたが、たぶん大丈夫です」と言う航空会社を信頼できるでしょうか？

×「QAIPの目的は、個々の内部監査人の人事評価（給与査定）を行うことである」
- 解説： 間違いです。QAIPは「内部監査活動全体」の品質を評価するものであり、個人の処罰や人事考課が主目的ではありません（結果的に教育ニーズの把握には使えますが）。
×「QAIPは、基準（GIAS）への不適合がないことだけを確認すれば十分である」
- 解説： 不十分です。「適合（Conformance）」だけでなく、「パフォーマンス（Performance＝効率性と有効性）」も評価しなければなりません。ルール通りだが、時間がかかりすぎて役に立たない監査は「品質が高い」とは言えません。
×「QAIPは内部監査部門のための活動であり、取締役会に結果を報告する必要はない」
- 解説： 誤りです。ガバナンスの監視役である取締役会に対し、内部監査の品質を保証・報告することはCAEの重要な責務です。